大庆油田天然气分公司油气加工五大队喇二浅冷党支部充沛的发挥赤色网格优势，以整体职工为训练方针，紧紧坚持需求导向与问题导向，经过立异选用 “定单 + 点单”“精选 + 细讲”“线上 + 线下”的多元训练方法，实在进步训练成效，实践做到“按需施教”与“精准施教”。

  在“定单 + 点单”方法下，环绕出产设备实在的状况，以“岗位必学、职工必知、靠近现场”为底子遵从，由格长与网格员精心整理ME参数、常见故障处理等根底内容，打造出“固定套餐”，构成训练“定单”，为职工筑牢常识根基。一起，针对工艺、设备、电气、外表、安全等不同专业范畴，格成员可自主提出训练需求，经网格员与格长严厉审阅，筛选出要点内容，依照“点单”状况分门别类地拟定个性化训练方案。此举有用处理了职工在常识把握上“知而不精、知而不通、知而不练”的问题，彻底改变了以往训练“一刀切”和“大锅饭”的坏处，让职工真正从训练中获益，营造出高兴学习的良好气氛，实在进步职工技术本质。

  为进步训练质量，党支部赤色网格调集各网格党员骨干力量，组建了12人的红网安全出产攻关训练队。推广“三不同”和“四个一点”训练法，并签定“网长、格长、网格员、格成员”四级“师徒合同”。师傅在思想上面对面“传”授经历，操作上手把手“帮”助实践，技术上心贴心“带”领生长，清晰方针、使命与方向；学徒积极行动、及时反应、逐渐的进步。例如，近期操作格成员孟祥春对乙二醇尾气收回流程和操作把握不熟练，网格员王庆红便进行了详尽解说，助力学徒将设备常识牢记于心。

  在训练载体方面，充沛的使用“线上 + 线下”相结合的方法。线下，依托巡检、控制、工余等碎片化时刻开办“网格小讲堂”，经过每日一课、每周一课、每月一考、每季一赛的方法，营造出“比、学、赶、帮、超”的稠密学习气氛，使“网格小讲堂”成为职工进步技术与增强本质的“充电器”。一起，将训练延伸至出产现场，增设格内互动、格间互学等环节，以“学”“做”结合的方法加深职工对业务常识的了解。比方，操作格成员提出想要学习压力变送器、温度变送器作业原理，党支部网展开“格格联盟”活动，由操作格网格员解说工艺流程，修理格网格员解说外表原理，有用进步了双格格成员对设备的了解，致力于打造集“懂流程、懂原理、懂操作”于一体的万能前锋格。线上，则凭借“抖音”“微信视频号”等渠道，针对“看不见、摸不着、难了解”的内容，展开离心压缩机结构原理、丙烷机四通电磁阀作业原理等训练10余次。经过会集观看、详尽解说、屡次讨论，将“无形理论”转化为“有声解说”，拓展职工常识面，为设备安全平稳运转供给有力保证。（王观宇）